Nachhaltig Wirtschaften: die langfristige Perspektive der Unternehmensführung
In der Allianz “Swiss Boards for Agenda 2030” verpflichten sich Verwaltungsratsmitglieder, die Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie in ihren Firmen zu fördern. Für die Umsetzung nutzen sie die global verabschiedeten Sustainable Development Goals (SDGs).
Arbeitgeberattraktivität steigern
Früher kämpften Arbeitgeber um die Besten, heute sind sie oft schon froh, wenn sie überhaupt genügend geeignete Arbeitskräfte finden. Der Bundesrat hat eine Fachkräftestrategie ausgearbeitet, die auf vier Säulen baut, nämlich weiblichere, jüngere und ältere Menschen sowie auf die Zuwanderung. 4-Säulen- Fachkräfte-Strategie von BRAINBOARDS AG 2023 So kommen in Zukunft mehr unterschiedliche Lebensrealitäten in Teams […]
Was ist heute in sieben Jahren?
Zu den besten Fragen in der Personalstrategieentwicklung auf oberster Stufe gehören: wie sieht unser Team in sieben Jahren aus? Worauf sind wir dann stolz? Was hat unser Team im Unternehmen bewirkt? Wer hat was dazu beigetragen? Welche Kräfte haben uns verstärkt? Was ist meine Rolle im Team in sieben Jahren? Diese oder ähnliche Fragen führen […]
Digitale Transformation im Personalwesen
Die Stadt Zürich hat eine Chance verpasst, als moderne Arbeitgeberin auf ein Instrument zu setzen, das tatsächlich wirksam ist für die Gleichstellung und ihr als Arbeitgeberin nützt, mit dem Fachkräftemangel besser umzugehen. Ein Hintergrundbericht zu anonymisierten Bewerbungsverfahren und anderen verhaltensökonomischen Instrumenten. Vor zwei Jahren hat der Stadtzürcher FDP-Präsident Përparim Avdili zusammen mit seiner Parteikollegin Isabel […]
Drei Geländekammern auf einen Blick.
Vor unseren Augen spielen sich gerade die fatalen Folgen von jahrelangem Führungsversagen ab. Die Opfer sind insbesondere eine stolze Schweizer Grossbank und ihre Angestellten, der Bankenplatz Schweiz, die Schweizer Rechtssicherheit des Eigentums sowie das Vertrauen in den Markt und die Demokratie. Wir müssen die Frage neu erörtern: Wie findet und bindet man die geeigneten Führungskräfte für die Leitung nachhaltig erfolgreicher Geschäfte von internationaler Tragweite?
Carte Blanche – Ihr Blind Date.
Spielen ist anregend und entspannend zugleich. Ein Jassabend, eine Partie Schach und andere Gesellschaftsspiele reissen uns aus dem Alltag. Kinder lernen spielend fürs Leben. Im Geschäftsleben geht das auch: Spielend fürs Überleben lernen.
Pulse Check.
«Wie geht es Dir?» – das ist eine kleine Frage mit grosser Wirkung. Entscheidend ist, dass Sie wirklich wissen wollen, wie es den Mitarbeitenden geht und wo der Schuh drückt. Es lohnt es sich, über das Wohlbefinden der Menschen in der Organisation Bescheid zu wissen. Um da anzupacken, wo Erleichterungen besonders dringend und wirkungsvoll sind.
Fremdbild – die Aussensicht.
Auszug: Das kennen Sie: In einem Transformationsprojekt sehen Sie vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr. Das ist der Moment, in dem eine externe Spiegelung wieder Ordnung in die Prioritäten bringen kann.
Oder: Sie haben ein Führungsteam, das verliebt ist in eine Lösung. Sie möchten prüfen, ob der anstehende Entscheid belastbar ist. Ein temporärer Beirat kann das leisten.
