Führen und geführt werden ist für viele ein Minenfeld, das Frust, Stress und Unsicherheit auslösen kann. Rückzug, Selbstzensur und Motivationsmangel können die Folge sein. Das schadet der Produktivität und Weiterentwicklungsfähigkeit von Unternehmen. Mit integrierender Führung erschliessen Sie in Ihrem Unternehmen die Kraft und Freude, die in der Zusammenarbeit unterschiedlicher Menschen steckt.
Produktivität steigern – Stress senken.
Wenn alle gut zusammenarbeiten – jung und alt, studiert und gelernt, aus der Schweiz und dem Ausland, erfahren und neu, führend und nicht, still und auffällig, mit den Händen und dem Kopf arbeitend – wenn wirklich alle gut zusammenarbeiten, dann sind Unternehmen resilient, die Mitarbeitenden motiviert und es wird produktiv vorwärtsgemacht. Mit weniger Reibungsverlusten und Ablenkung vom Wesentlichen.
Motivation und Innovation fördern.
Mit dem Entwicklungsprogramm «Integrierende Führung» für Unternehmen neutralisieren Sie die Spuren, die problematische Verhaltensweisen sowie die polarisierende öffentliche Diskussion um Generationenkonflikte, Geschlechtervielfalt und Inklusion bei ihren Mitarbeitenden und Führungskräften hinterlassen haben.
Mit kultureller Entspannung drehen Sie den Spiess um: Erschliessen Sie in Ihrem Unternehmen die Kraft und Freude, die in der Unterschiedlichkeit aller Menschen steckt. Nutzen Sie die Vielfalt in Ihrem Unternehmen systematisch als strategische Energiequelle und Innovationstreiber.
Kultur des guten Umgangs.
Egal ob Ihre Firma als Hierarchie, Matrix oder Selbstorganisation aufgestellt ist, das Entwicklungsprogramm «integrierende Führung» ist bei allen Organisationsformen nützlich. Je mehr ein Unternehmen auf Themen wie «kollektive Intelligenz» und «laterale Führung» Wert legt, desto eher ist das Programm für alle Mitarbeitenden sinnvoll.
«Integrierende Führung» ist eine Haltung im Alltag und langfristig kulturbildend. Im Entwicklungsprogramm werden verschiedene anspruchsvolle Situationen durchgespielt und Werkzeuge angewandt, die diese Haltung des guten Umgangs miteinander stärken und verankern.
Zivilcourage für klärendes Handeln.
Im Zentrum des Programmes steht die Entwicklung der Aufmerksamkeit sowie der Zivilcourage, um in schwierigen Situationen integrierend wirksam zu sein. Dabei werden Teamdynamiken in vielfältigen Gruppen, Grenzen der Toleranz, Interventionen und Führungsdilemmas sowie der Umgang mit missbräuchlichen Verhaltensweisen diskutiert und ausprobiert. Es bereichert die Lernerfahrung zusätzlich, wenn die Teilnehmenden aus allen Teilen und Stufen der Firma durchmischt im Programm zusammenarbeiten.
«absolut positiv überrascht bis zum Schluss – sehr wertvoll»
«Am Anfang war ich skeptisch – jetzt bin ich begeistert:
Das ist ein überzeugender Zugang zu Leadership»«das Gelernte ist sofort anwendbar, das kann ich gut gebrauchen»
sagten Teilnehmer in einem IT-Unternehmen.