Im aktuellen swissVR Monitor 1/2024 ist eine bemerkenswerte Verschiebung zu verzeichnen: “Talentmanagement” hat sich an die Spitze der aktuellen Fokusthemen für Verwaltungsräte gesetzt. Sowohl rückblickend als auch für die kommenden 12 Monate ist dieses Thema ganz oben auf der Agenda – noch vor der Strategie. Und man beachte die Einschätzung zu zukünftigen Entwicklungen: “Personelle Herausforderungen auf Ebene Geschäftsleitung” haben sich von Platz 7 auf Platz 4 vorgearbeitet. Das wirft eine wichtige Frage auf: Braucht es mehr Personalkompetenz in den Schweizer Verwaltungsräten?
Traditionell wurden Verwaltungsräte hauptsächlich für ihre Expertise in Finanzen, Strategie und Risikomanagement sowie für Ihre Erfahrung als CEOs geschätzt und an Bord geholt. Doch die steigende Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität, Talentmanagement und personellen Herausforderungen zeigt, dass sich die Anforderungen an Mitglieder in Verwaltungsräten verändern.
Talent: Schlüssel zum Erfolg.
Die Fähigkeit, die richtigen Talente zu finden, zu entwickeln und zu binden, ist zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. In einer Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte intensiver wird und die Dynamik des Arbeitsmarktes sich deutlich verändert, müssen Verwaltungsräte diese Themen strategisch angehen.
Personalstrategie: VR-Aufgabe.
Warum ist Personalstrategie für Verwaltungsräte so wichtig? In erster Linie, weil es einen direkten Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens hat. Ein starkes Führungsteam und engagierte Mitarbeitende sind entscheidend für die Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Bewältigung von Herausforderungen. Verwaltungsräte, die in der Lage sind, die richtigen Fragen zu stellen und die richtigen Weichenstellungen in Personalthemen anzuregen, können einen erheblichen Mehrwert schaffen.
Neue Profile im Team.
Einige Unternehmen haben bereits Massnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass ihr Verwaltungsrat über das nötige Know-how in diesem Bereich verfügt. Dies kann durch die gezielte Rekrutierung von Verwaltungsratsmitgliedern mit strategischen HR-Qualitäten, die Einrichtung von spezialisierten Ausschüssen oder die regelmässige Schulung und Weiterbildung der bestehenden Mitglieder geschehen.
Doch es geht nicht nur um die Expertise der einzelnen Verwaltungsratsmitglieder. Es geht auch um die Kultur und die Prozesse innerhalb des Gremiums und ihre Vorbildfunktion darüber hinaus. Verwaltungsräte müssen eine offene und transparente Diskussion über Personalstrategie fördern und sicherstellen, dass diese Themen regelmäßig auf der Agenda stehen. Sie müssen sich bewusst sein, dass Personalstrategie keine isolierte Aufgabe ist, sondern eng mit anderen Bereichen der Strategieentwicklung, Risikomanagement und Unternehmenskultur verzahnt ist.
Personalstrategie: Umsetzung messen.
Schliesslich sollten Verwaltungsräte auch eine aktive Rolle bei der Überwachung und Bewertung der Leistung des Top-Managements in Bezug auf Personalthemen spielen. Dies bedeutet, dass sie nicht nur die quantitative Leistung messen, sondern auch die Qualität der Führung und die Effektivität der Talentstrategie bewerten sollten.
In einer Zeit, in der der War for Talent immer intensiver wird und die Dynamik des Arbeitsmarktes sich ständig verändert, können Verwaltungsräte es sich nicht leisten, Talente-Themen auf die leichte Schulter zu nehmen. Personalstrategie und personelle Herausforderungen stehen nach Einschätzung der swissVR-Mitlieder ganz oben auf ihrer Agenda und müssen strategisch angegangen werden. Denn letztlich hängt der langfristige Erfolg eines Unternehmens entscheidend von der Qualität seiner Mitarbeitenden und Führungskräfte ab.
Luft nach oben: Engagement.
Im Gallup-Report «State of the Global Workplace” liegt Europa beim Arbeitsplatz-Engagement mit 13% auf dem letzten Platz global – die Schweiz liegt mit 11% am Ende der Liste. Bei den Spitzenreitern liegt das aktive Engagement der Mitarbeitenden bei über 70%. Da ist also viel Luft nach oben. Firmen, die es schaffen, ihre Mitarbeitenden zu aktivieren und fürs Unternehmen zu engagieren, haben grosse Chancen auf strategische Vorteile.
Esther-Mirjam de Boer entwickelt und vermittelt Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen und berät diese als unabhängige Sparring Partnerin zu ihrer Personalstrategie, Arbeitgeberattraktivität und Firmenkultur.
Quellen zum BLOG-Artikel:
Global Indicator: Employee Engagement – Gallup
swissVR Monitor 01/2024