Jedes neue Unternehmen, das die legendären ersten fünf Jahre überlebt, reflektiert auf dem Weg dahin mehrmals seine Strategie und sein Geschäftsmodell. So auch wir. Wir haben uns 11 Monate nach der Übernahme von Brainboards jetzt Gedanken zum kommenden Jahr gemacht und die Weichen für unser 5. Geschäftsjahr 2024 gestellt.
1. Brains for Boards auch 2024 – Executive Search.
Der Zuspruch war gross, als wir mit der Neupositionierung den Fokus auf Qualifikationen statt Demografie gelegt haben. Der Markt hat das sofort verstanden und mit Interesse reagiert. Wir erhalten schöne Aufträge für die Suche von Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen und zunehmend auch Beratungsprojekte, um die vielfältigen firmeninternen Brains besser zu erkennen und zur Geltung zu bringen.
2. Brainboards als Produkt – 2024 im neuen Gewand.
Verwaltungsräte suchen die Inspiration von unabhängigen Fachleuten auf Augenhöhe – insbesondere wenn schwierige Zukunftsthemen auf der Traktandenliste stehen. Allerdings ist die Bereitschaft, ein “Brainboard” parallel zum Verwaltungsrat oder zur Geschäftsleitung zu installieren, noch eher gering. Einige fürchten sich vor einem zweiten Schattenboard. Das Interesse an erfahrenen, unabhängigen Expertinnen und Experten für Strategiesitzungen ist gleichzeitig gross. Daher nennen wir das Angebot im Moment etwas sperrig VR-Gäste auf Zeit, die wir nach Bedarf massgeschneidert suchen und vermitteln. Im Englischen sagt der Claim “your independent challengers”, was wir damit meinen.
3. Mission gesunde Unternehmen – Beratungsnetzwerk 2024.
Wir kennen viele beeindruckende Top Shots, die sich selbständig gemacht haben und Firmen auf anspruchsvollen Wegen begleiten. Das sind Leute, die auf höchstem Niveau anpacken und helfen können eine Transformation erfolgreich umzusetzen. Denn eine strategische Herausforderung gibt in einem Unternehmen oft mehr zu tun, als in sechs Sitzungen pro Jahr oder neben dem Tagesgeschäft Platz hat. Da braucht es jemanden oder ein Team, das die Zügel der Veränderung in Händen hält. Was uns im Beratungsnetzwerk verbindet, ist die Leidenschaft für gesunde Unternehmen, die die Menschen ins Zentrum stellen. Es sind schliesslich Menschen, die eine Strategie zum gelingen bringen.
4. Board Advisory 2024 – Evaluationen, Nachfolgepläne und Team-Bildung.
Auch ohne Vakanzen beraten wir Verwaltungsräte und die Geschäftsleitungen dabei, die Firmenstrategie und die Personalstrategie aufeinander abzustimmen und die Teams so miteinander zu verbinden, dass sie möglichst produktiv und wirksam zusammenarbeiten können. Eine externe Evaluation kann dafür ein guter Anfang sein.
5. VR für KMU und StartUps – 2024 pragmatisch via Board Mail.
Es sind bereits über 1’300 Personen, die unseren Newsletter erhalten. Alle wissen: Verwaltungsrat zu sein ist hauptsächlich Verantwortung und kein Beruf für den Lebensunterhalt. Viele von unseren Abonnentinnen und Abonnenten würden selbst für wenig Honorar oder über eine Beteiligung in einem StartUp oder KMU mitwirken. 2024 wollen wir diese Brücke verstärken. KMU und StartUps, die kein Budget für einen professionellen Executive Search haben, können im Board Mail ein Inserat schalten und selber aus den Bewerberinnen und Bewerbern aussuchen, mit wem sie arbeiten wollen.
6. Wie wir arbeiten – schlank und flexibel ins 2024.
Wir wollten wachsen. Das wollen wir immer noch, aber anders. Independent Challengers zu sein, verlangt nach Flexibilität und Unabhängigkeit. Das ist konsequent. Brainboards ist kein weiteres Beratungsunternehmen mit einem grossen Apparat und Overhead-Kosten. Das musste ich erst mal richtig verstehen. Es war ein schmerzhafter Weg des Abschieds: Andrea Kurath, Gabriela Blesi und Corinne Hepting gehen andere berufliche Wege im 2024.
Mit Andrea Kurath verbinden mich zwölf intensive Jahre, aus der eine Freundschaft und Vertrauen erwachsen ist, die ich immer im Herzen halten werde. Andrea organisiert das Tages-Geschäft. Gabriela Blesi startete vor sieben Jahren ihre zweite Laufbahn mit mir. Wir sind aneinander und zueinander gewachsen. Sie ist die Servicekultur in Person. Corinne Hepting fing vor gut einem Jahr bei mir im Team an. Sie hat die visuelle Identität und die digitalen Prozesse des Geschäftes geformt, das ich in die Zukunft führen werde. Dank allen dreien kann ich jetzt wirksam unabhängig sein. Ich möchte mich von Herzen für die Zusammenarbeit bedanken und allen dreien beruflich wie privat nur das Allerbeste wünschen.
Die Pandemie hat die Arbeitswelt verändert. Unabhängig und flexibel zu sein manifestiert sich auch im Räumlichen: wir haben keine eigenen Büros mehr. Die Treffen mit Kandidaten und Kunden finden da statt, wo es am praktischsten ist – online und in der realen Welt. Es gibt inzwischen viele Co-Working Spaces mit Sitzungszimmern zum mieten. Meinen beruflichen Dreh- und Angelpunkt habe ich per 17.11.2023 im neuen zu Hause im Zürcher Oberland eingerichtet und damit ein Stück Lebensqualität aus 2020 wiederbelebt.
7. Brains & Food 2024 – wir kommen wieder.
Geselligkeit und Austausch sind wichtig. Die Lunches in unserem Büro zu “Gschwellti mit Chäs” waren beliebt. Ohne Büro müssen wir die Geselligkeit neu denken. Wir lassen uns dafür bis Anfang 2024 Zeit.
Es ist noch etwas früh für Jahresend- & Neujahrswünsche. Drum einfachfach so: mit herzlichen Grüssen und auf bald! Eure Board Kuratorin
Brainboards AG – Executive Search and Board Advisory